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3000億首富家族,“藏”了17年

發(fā)表于 2025-02-05 14:51:32 來(lái)源:送去迎來(lái)網(wǎng)

  來(lái)源:環(huán)球人物

·黃惠忠(左)和黃惠祥兄弟。·黃惠忠(左)和黃惠祥兄弟。億首

  財(cái)力雄厚的族年他們,

  多年來(lái)鮮少公開(kāi)露面。藏

  作者:王喆寧 趙益普

  日前,億首美國(guó)彭博通訊社發(fā)布“2024全球最富有的族年25個(gè)家族”排行榜。

  其中,藏一個(gè)神秘的億首華人家族引起不少人的關(guān)注——來(lái)自印度尼西亞的哈托諾家族,憑借約470億美元(約合3440億元人民幣)的族年財(cái)富成為華人首富家族。

  該家族的藏掌門(mén)人黃惠祥、黃惠忠登頂印尼富豪榜17年,億首產(chǎn)業(yè)包括印尼最大私有銀行、族年最大商場(chǎng)、藏最大社交論壇……

  但財(cái)力雄厚的億首他們,多年來(lái)鮮少公開(kāi)露面。族年

  商業(yè)帝國(guó)的始建

  哈托諾家族的由來(lái),要追溯到上個(gè)世紀(jì)。

  黃惠祥、黃惠忠兄弟二人的父親黃維源祖籍福建省晉江市潘湖村。1920年為躲避戰(zhàn)亂,尚未成年的黃維源跟隨父親“下南洋”,移居印尼爪哇島的唐人街華族區(qū)。

  起初,一家人靠擺攤為生,后與友人合伙經(jīng)營(yíng)了一家以潘湖獅山為名的鞭炮廠。

  黃維源為人誠(chéng)實(shí)講信用,吃苦耐勞肯拼搏,淋漓盡致地展現(xiàn)了閩商性格。

  上世紀(jì)50年代初,黃維源積累了一定的財(cái)富,于是在中爪哇省古突士市收購(gòu)了一家由荷蘭人開(kāi)辦、即將倒閉的卷煙廠,并更名為針記。

·針記香煙。·針記香煙。

  彼時(shí),工廠只有10個(gè)人。在黃維源的帶領(lǐng)下,工人們?nèi)找乖诠S打拼,最終研究生產(chǎn)出一種能夠緩解疼痛的丁香香煙。

  黃維源很興奮,不是在街頭宣傳、銷售丁香煙,就是在車間卷制丁香煙。很快,這款煙受到不少煙民喜愛(ài)。

  由于銷量好,加上采用玉米皮卷制,生產(chǎn)成本大大降低,工廠的規(guī)模不斷擴(kuò)大。上世紀(jì)50年代中期,針記香煙已經(jīng)成為印尼銷量第二大的煙草品牌。

  然而,1963年的一場(chǎng)大火,讓黃維源10多年的心血付之一炬,他在心力交瘁中不幸離世。

  黃惠祥、黃惠忠從小跟著父親在煙廠積累了大量經(jīng)驗(yàn),又先后以優(yōu)異成績(jī)考入印尼名校蒂博尼哥羅大學(xué)。

  父親去世后,24歲的黃惠祥和23歲的黃惠忠被迫承擔(dān)起家業(yè),接替父親掌管針記煙廠。

·針記煙廠。·針記煙廠。

  當(dāng)時(shí),煙廠面臨巨大困境,不僅廠房被燒毀,生產(chǎn)設(shè)備受損,只剩下一座規(guī)模不大的分廠,還缺少資金。

  兄弟倆沒(méi)有放棄,先是申請(qǐng)到了一筆貸款,購(gòu)入先進(jìn)的自動(dòng)卷煙機(jī),提高生產(chǎn)效率,降低人工成本,同時(shí)推出了過(guò)濾嘴香煙。

  1975年,第一根由卷煙機(jī)生產(chǎn)的針牌過(guò)濾嘴香煙問(wèn)世。

  這款新產(chǎn)品提升了針記香煙的品質(zhì),成功打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng),出口到美國(guó)、日本等多個(gè)國(guó)家,使針記煙廠成為印尼煙草行業(yè)的重要企業(yè)之一,更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

  兄弟倆牢記當(dāng)年大火的危害,為了降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),從20世紀(jì)70年代開(kāi)始逐步邁向多元化經(jīng)營(yíng)。

  他們瞄準(zhǔn)發(fā)展快、利潤(rùn)高的產(chǎn)業(yè),將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到了紡織、家用電器、造紙、房地產(chǎn)、棕櫚油等領(lǐng)域。

·黃惠忠。·黃惠忠。

  黃氏兄弟先在中爪哇省成立了一家電子與工程公司,通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式與飛利浦等公司合作,生產(chǎn)包括電視機(jī)、電磁爐等在內(nèi)的多款產(chǎn)品。很快,電視機(jī)的最高年產(chǎn)量就達(dá)到了100萬(wàn)臺(tái)。

  在房地產(chǎn)領(lǐng)域,黃氏兄弟開(kāi)發(fā)了多個(gè)商業(yè)和住宅項(xiàng)目。2004年,二人花了2.42億美元(約合17.6億元人民幣)買(mǎi)下印尼一家酒店。

  經(jīng)過(guò)近10年的運(yùn)營(yíng)建設(shè),這家曾經(jīng)不溫不火的酒店,搖身一變?yōu)檎嫉?4萬(wàn)平方米、零售空間13萬(wàn)平方米的8層購(gòu)物城,成為雅加達(dá)地標(biāo)性建筑和東南亞最大的購(gòu)物廣場(chǎng)之一——大印尼購(gòu)物中心。

·大印尼購(gòu)物中心。·大印尼購(gòu)物中心。

  此外,黃氏兄弟還涉足棕櫚油產(chǎn)業(yè)。截至2015年,他們?cè)谖骷永锫な√m達(dá)克共擁有占地3萬(wàn)公頃的棕櫚油種植園,還在東加里曼丹省發(fā)展人工林和工業(yè)林種植產(chǎn)業(yè),為家族的造紙業(yè)務(wù)提供了原材料支持。

  行事低調(diào)神秘

  從煙草廠主到地產(chǎn)大亨,黃氏兄弟將生意做得風(fēng)生水起。不過(guò),他們最大的財(cái)富來(lái)源并不是上述領(lǐng)域,而是金融。

  2002年,黃氏兄弟與對(duì)沖基金法拉隆資本合作,購(gòu)入印尼第三大銀行中亞銀行51%的公共股份。

  之后,經(jīng)過(guò)復(fù)雜的收購(gòu)過(guò)程,黃氏兄弟于2010年成為中亞銀行的絕對(duì)控股股東,持股比例高達(dá)92.18%。

·中亞銀行。·中亞銀行。

  中亞銀行由號(hào)稱“亞洲洛克菲勒”的前華人首富林紹良創(chuàng)辦。受金融危機(jī)影響,該行資不抵債,于2000年開(kāi)始對(duì)外公開(kāi)出售其股權(quán)。

  黃氏兄弟抓住機(jī)遇,在其經(jīng)營(yíng)下,中亞銀行2012年總資產(chǎn)達(dá)到了約3190億元人民幣,成為印尼當(dāng)?shù)刈畲蟮乃接秀y行之一,也成為哈托諾家族最大的收入來(lái)源。

  雖然長(zhǎng)期占據(jù)印尼富豪榜單前列,但黃氏兄弟低調(diào)神秘,很少結(jié)交軍政界人士或接受采訪,為數(shù)不多的露面也讓人意想不到。

  2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)上,78歲的黃惠祥代表印尼,在橋牌混合團(tuán)體比賽中奪得銅牌,并于賽后公開(kāi)接受了采訪。人們這才知道,原來(lái)他是印尼首富哈托諾家族的一員。

·黃惠祥。·黃惠祥。

  其實(shí),黃惠祥從6歲時(shí)就開(kāi)始接觸橋牌,此前參加了多次橋牌世錦賽,2017年還得到印尼國(guó)家體育委員會(huì)頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng),表彰他對(duì)印尼橋牌運(yùn)動(dòng)所作出的貢獻(xiàn)。

  在黃惠祥看來(lái),橋牌與做生意類似,“是一個(gè)決策游戲,收集信息,進(jìn)行分析,最后作出決定”。

  與哥哥熱愛(ài)橋牌不同,黃惠忠的愛(ài)好是打羽毛球。

  他曾經(jīng)出現(xiàn)在相關(guān)的綜藝節(jié)目中,教主持人打羽毛球,還以針記的名義贊助過(guò)印尼羽毛球超級(jí)聯(lián)賽。他對(duì)藝術(shù)品更是情有獨(dú)鐘,收藏了不少印尼的當(dāng)代藝術(shù)品。

  不過(guò),他與哥哥一樣行事低調(diào),經(jīng)常衣著樸素,獨(dú)自出席活動(dòng),不帶任何隨行人員。

  《雅加達(dá)郵報(bào)》曾報(bào)道稱,在2013年印尼銀行年度銀行家會(huì)議上,黃惠忠沒(méi)有攜帶鑲金嵌鉆的緯圖手機(jī),只有一款老舊的黑莓手機(jī)。

·黃惠忠。·黃惠忠。

  后來(lái),黃惠忠接受采訪時(shí)表示,他不喜歡打高爾夫,因?yàn)檫@項(xiàng)運(yùn)動(dòng)往往與富人和腐敗官員聯(lián)系在一起,他更喜歡使用跑步機(jī)來(lái)保持健康。

  印尼著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馮慧蘭的父親是哈托諾家族的好友,馮慧蘭一家人也與黃氏兄弟相識(shí)。

  馮慧蘭及丈夫洪培才對(duì)環(huán)球人物記者表示,哈托諾家族發(fā)跡于煙草,煙草行業(yè)吸收勞動(dòng)力多、交稅多,哈托諾家族對(duì)印尼經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大。黃氏兄弟雖是首富,但為人低調(diào)。她與丈夫經(jīng)常在早上碰到他們晨練、散步,身邊沒(méi)有什么保鏢,也沒(méi)有太多人認(rèn)識(shí)他們。

  作為商業(yè)大亨,黃氏兄弟堅(jiān)持回饋社會(huì)。他們以其父親的名義創(chuàng)辦了慈善基金“黃維源家族慈善基金”。

·黃惠祥。·黃惠祥。

  多年來(lái),該基金多次捐助地震災(zāi)民,捐出公益設(shè)施,資助了上萬(wàn)名印尼華裔貧困學(xué)生。

  同時(shí),黃氏兄弟還多次贊助中國(guó)福建泉州的木偶劇團(tuán)前往印尼巡回演出,為中印尼兩國(guó)搭建文化交流的橋梁。

  三代接班

  近年來(lái),黃氏兄弟憑借龐大的商業(yè)帝國(guó)穩(wěn)居印尼首富之位。隨著二人逐漸退居二線,哈托諾家族的第三代開(kāi)始走向臺(tái)前。

  黃惠忠的大兒子黃志勝出生于1970年,從小受到家族商業(yè)氛圍的影響,很早就在針記公司歷練,從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)開(kāi)始學(xué)習(xí),在日常工作中積累了豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn),加深了對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解。

  大學(xué)時(shí),他就讀于美國(guó)加州大學(xué)機(jī)械工程系,之后又在美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院工商管理學(xué)專業(yè)深造,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了商業(yè)管理知識(shí)。

·黃志勝。·黃志勝。

  上任針記集團(tuán)董事長(zhǎng)后,黃志勝積極投入研發(fā),根據(jù)市場(chǎng)需求不斷推出新的香煙產(chǎn)品,還通過(guò)廣告宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),進(jìn)一步穩(wěn)固了針記在印尼煙草行業(yè)第二大公司的地位。

  黃志勝秉持著家族行事低調(diào)的傳統(tǒng),很少?gòu)垞P(yáng)。

  對(duì)于家族財(cái)富位居印尼榜首這件事,他曾表示,“很可能是他們的數(shù)據(jù)搞錯(cuò)了,以致我們家族一直被認(rèn)為是印尼首富”,并強(qiáng)調(diào)“是不是首富我們無(wú)所謂,最重要的是低調(diào)做人、誠(chéng)信做事”。

  黃惠忠的二兒子黃志行則帶領(lǐng)中亞銀行走向了新高度。黃志行1996年畢業(yè)于美國(guó)加州州立大學(xué),次年在斯坦福大學(xué)獲得工程經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和運(yùn)籌學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位。

  畢業(yè)后,他沒(méi)有立即回印尼,而是在摩根大通新加坡公司擔(dān)任全球信貸研究和投資銀行分析師,之后回到印尼加入家族集團(tuán),在財(cái)務(wù)技術(shù)和采購(gòu)等多個(gè)部門(mén)工作,積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

·黃志行。·黃志行。

  2004年,他擔(dān)任中亞銀行區(qū)域規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)人,并于2016年被任命為中亞銀行董事副總裁。

  黃志行在銀行是出了名的“摳門(mén)”——發(fā)現(xiàn)員工下班后把水杯里剩下的半杯水倒掉,于是下令嚴(yán)格控制公司總部飲用水的供應(yīng)量;限制員工上網(wǎng)的流量;規(guī)定各個(gè)部門(mén)需付費(fèi)使用會(huì)議室。在他的“精打細(xì)算”下,中亞銀行的營(yíng)業(yè)支出只占營(yíng)收的63%,在印尼所有銀行中幾乎最低。

  他還通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和管理理念,使中亞銀行提升了運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。在他的帶領(lǐng)下,中亞銀行的股價(jià)幾乎年年上漲。

  要說(shuō)整個(gè)家族最“出名”的人,當(dāng)數(shù)黃惠忠的三兒子馬丁,人稱“雅加達(dá)網(wǎng)管”。

  馬丁本科畢業(yè)于美國(guó)加州大學(xué)圣地亞哥分校經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),后在克萊蒙特研究大學(xué)工商管理專業(yè)深造。他先進(jìn)入針記集團(tuán)工作了十幾年,第一份職務(wù)是商業(yè)技術(shù)總監(jiān)。

  馬丁后來(lái)回憶道:“我始終對(duì)技術(shù)充滿熱情。當(dāng)我到美國(guó)時(shí),互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始火爆起來(lái)?!彼茉绫汴P(guān)注到大眾對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱情,于2010年創(chuàng)建了風(fēng)險(xiǎn)投資公司——全球數(shù)碼菁英投資公司,投資互聯(lián)網(wǎng)。

·馬丁。·馬丁。

  “我從父親那里學(xué)到的商業(yè)策略之一就是,要對(duì)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)保持敏感。”馬丁憑借敏銳的商業(yè)眼光,投資了數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。

  2011年,他購(gòu)買(mǎi)了印尼最大社交網(wǎng)站的股權(quán),該網(wǎng)站擁有龐大的用戶群體,并于同年推出了被稱為“印尼淘寶”的電商平臺(tái)Blibli。

  馬丁帶領(lǐng)“印尼淘寶”快速發(fā)展,與國(guó)際大牌合作,還曾向中國(guó)品牌招商。最終這家公司成功在印尼證券交易所上市,市值約256.6億元人民幣。

  在商業(yè)的風(fēng)云變幻中,黃氏“富三代”的經(jīng)營(yíng),使得哈托諾家族的商業(yè)版圖不斷擴(kuò)大。幫助其打破“富不過(guò)三代”魔咒的,或許正是低調(diào)、誠(chéng)信的守則。

  監(jiān)   制:張   培

  編   審:田   亮

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